Krisenzeiten: Wie Ihr als Führungskraft Euer Team stärkt

Restrukturierungen bedeuten für viele Beschäftigte vor allem eines: Unsicherheit – und oft auch zusätzliche Belastung. Gerade jetzt kommt es auf Euch als Führungskräfte an: Gebt Halt, schafft Orientierung und haltet die Motivation im Team aufrecht.

Persönlicher Bezug als Führungskraft zum Team

👉 Hier fünf konkrete Tipps aus unserer Beratungspraxis, die Euch dabei unterstützen:

1️⃣ Verlässlich kommunizieren 📢

Sprecht offen – auch über Unangenehmes. Wenn noch nicht alles feststeht, erklärt die Gründe transparent. Ein klarer, realistisch kommunizierter Zeitplan (z. B. abhängig von Gremienprozessen) schafft Vertrauen.

Stimmt Euch im Führungskreis mit HR und Kommunikation ab: Was wird wann über welche Kanäle kommuniziert – zum Beispiel in „All Hands“, über das Intranet oder in Teammeetings? Einheitlichkeit und Stringenz sind entscheidend.

2️⃣ Orientierung geben 🧭

Macht deutlich: Es gibt einen strukturierten Plan – auch wenn noch nicht jede Maßnahme final ist. Regelmäßige Meetings (digital oder persönlich) helfen, Prioritäten zu klären und Sicherheit zu vermitteln.

Ein zusätzlicher Feedback-Kanal kann helfen, Sorgen frühzeitig zu erkennen – und entlastet gleichzeitig HR und Betriebsrat.

3️⃣ Schlüsselpersonen einbinden 🔑

Identifiziert gezielt Mitarbeitende, die als informelle Führungspersönlichkeiten wirken – weil sie engagiert sind, gut vernetzt oder vertrauensvoll kommunizieren. Diese „Multiplikatoren“ helfen, positive Impulse im Team zu setzen und Zusammenhalt zu stärken.

4️⃣ Nahbarkeit zeigen 🤝

Führt regelmäßige 1:1-Gespräche. Fragt aktiv nach Sorgen, Ideen und Perspektiven. Wer merkt, dass seine Anliegen ernst genommen werden, bleibt motivierter – und fühlt sich als wertgeschätzter Teil des Teams.

5️⃣ Sinn stiften 🎯

Gerade in herausfordernden Zeiten kommt es darauf an, den Beitrag des Teams sichtbar zu machen. Vermittelt klar, warum die aktuelle Arbeit wichtig ist – und wofür sich der Einsatz lohnt. Sinn schafft Energie und Orientierung.

📌 Fazit: Führt mit Klarheit, Haltung und Herz

Nutzen wir die Krise als Chance, um Führungskompetenz zu zeigen – mit klarer Kommunikation, Menschlichkeit und glaubwürdigen Zielen. So schafft Ihr Vertrauen – und sichert die Motivation Eurer Teams auch langfristig.

👉 Führungskraft in Krisenzeiten: Wie geht Ihr in Eurem Unternehmen mit den aktuellen Herausforderungen um? Teilt gerne Eure Erfahrungen in den Kommentaren!